营销人员经常谈论故事，好像这是一回事。但是，拥有多个利益相关者的公司和品牌需要通过在不同时间向一系列受众传播一系列故事来适应不同的响应和优先级。原因很简单。在一种情况下使品牌具有吸引力的事物与在另一种情况下可能具有的吸引力不同。倾角有时会显着变化，具体取决于人们的评价。

基于这种理解，布雷克项目组织了公司讲故事讲习班。

杭州平面设计通过故事建立和传达品牌价值

在这个针对一个客户品牌的独特战略故事讲习班中，The Blake Project的专家利用7种行之有效的品牌管理模型，技术和最佳实践来构建最有利的故事结构。

杭州平面设计通过高度便利的练习，团队可以建立品牌故事结构，从而激励目标客户，提供战略清晰性，建立情感联系，最重要的是，确定驱动所有品牌故事执行的独特而真实的公司特征。

该研讨会可以在线或亲自提供，可容纳8-15人。仅营销人员或跨职能部门可以同等有效。（注意：如果研讨会的最终产品要用于营销之外，我们建议研讨会本身也要参与其他功能。）每个公司讲故事研讨会都是为满足客户需求而定制的。结合了方法论教育和动手创作的最佳结合，该研讨会为营销团队提供了一种可重复的品牌故事设计方法。

在这个必不可少的研讨会上，营销团队将培养新技能并开发一个故事结构，杭州平面设计以指导所有品牌和/或组织的故事讲述。它以执行摘要的形式体现，通常在支持团队的品牌创意摘要中扮演重要角色。与该决策文件相关的需求引发了对什么是品牌及其受众真正最重要的思考。通过在战略流程的上游实践这种关注水平，所有下游执行（包括产品和营销）将变得更加一致和共鸣。

成功的品牌总是需要新的话题

为了使品牌有效地讲述所有故事，他们不仅需要识别不同的故事流（以及他们吸引谁），还需要寻找共同的参考点。要达到平衡，就需要在不同的数据流之间保持足够的一致性，以提供一致性，同时又要使每个故事流都具有自己的特色和信誉。

通过与从华尔街到大街的公司和品牌合作，我们确定了六个故事源。杭州平面设计每个故事都在公司讲故事工作坊中考虑。

1.产品-您所售商品的故事对消费者来说就是为什么他们应该喜欢您所提供商品的故事。这个故事集中在可取性和区别上。它解释了为什么您的产品或服务应该比竞争对手具有优先权和忠诚度。

2.领导力–关于领导方式和领导方式的故事通常通过媒体传播，涉及影响，关注和创新。具有强大领导力故事的品牌具有新闻价值和吸引力，因为它们是舆论制定者。这些是品牌突破故事的转折点。

3.文化–这是您工作方式的故事。它阐明了您所有员工的共识以及您的共同目标。杭州平面设计在最好的情况下，这个故事会激发并引导有时分散在广阔地区的大量人们以振奋人心的方式共同工作。

4.社区–您选择与谁互动以及与他们交谈的内容的故事。每个品牌都通过各种赞助，慈善活动和在线与多个社区合作，并且每个社区都必须在故事中看到对他们而言特定且重要的方面。社区的选择和互动的性质可以说明问题。

5.伦理–有关您的工作方式的故事。现在，杭州平面设计声誉比以往任何时候都依赖更多因素。道德规范倾向于包含对环境的影响和供应链的完整性，但是标准正在扩大，现在包括多样性和安全性。这些是监管机构和政府的重要故事情节。

6.投资–这是关于您如何获得资金以及如何获得回报的故事。故事的重点将取决于您的拥有方式（公开上市，私募股权，风险投资，私有制），因为故事需要围绕投资者的业绩和报告期望而变化。

杭州平面设计在公司讲故事研讨会中找到联系的大胆方法

寻找连接品牌竞争，利他，雄心勃勃，社会，集体和财务故事的新颖大胆方法，杭州平面设计实际上是将品牌视为相互依存的生态系统。一种在感觉上与公司组织方式无关的组织。

这种方法可以调和并平衡具有不同议程的不同利益相关者的优先事项，杭州平面设计从而为对话，意见交换和决策提供了更广泛，更丰富的环境。最有趣的是，它为以前不相关的故事情节提供了更紧密合作的机会，从而为品牌提供了更全面的故事讲述的机会。

杭州平面设计事实证明，布雷克项目公司讲故事研讨会的成果对于以下领域的初创，新兴，区域，国家和全球B2C和B2B品牌至关重要：

吸引参与

定义成功的叙述

通过品牌信息应对竞争威胁

建立情感联系

确保内部和外部沟通保持品牌知名度

塑造人们对产品和服务的价值高而独特的看法

开发下一代卖点

用一个“拥有的”故事来锚定品牌文化

对组织和品牌进行讲故事策略的最佳实践教育

杭州平面设计为您的品牌开发引人入胜的故事不是文案写作的练习，而是战略性品牌故事讲述表达了营销背后的普遍性和差异性真相。