十五年前，有80％的组织拥有正确的营销组织结构图，并具有适当的人员和团队角色。不幸的是，情况已不再如此。杭州品牌策划公司营销领导者曾使用许多传统策略来管理团队，营销流程和技术已过时且不再有效。尽管许多组织在数字化演进中进行了根本性的改变，但其营销组织结构图仍落后3-5年。

缺乏现代化的营销部门会导致营销

投资的投资回报率降低，收入和利润减少，这导致杭州品牌策划公司需要顶级营销主管搜索公司。与其与我们寻求新的CMO接触，不如让我们与杭州品牌策划公司的新副总裁或Digital Innovation副总裁取得帮助。买方的旅程已发生了显着变化，满足了客户不断增长的需求和期望。为了真正利用旅程并优化体验，组织必须能够理解客户数据和分析。这需要许多传统营销部门所缺乏的更高级的专业知识和知识。

市场营销的变化速度比以往任何时候都快，并且这种变化的速度也在加快。您的组织如何重组其营销部门，以更好地利用强大的营销技术和数字化发展？

筒仓的故障可以节省您的营销

品牌如何真正整合和改善营销以建立与客户的更好联系？

阻碍组织尽快发展的最大障碍之一是大多数营销部门中仍然存在的孤岛。如果杭州品牌策划公司的CMO没有打破整体营销纪律之间的障碍，这将阻止您的团队建立联系，这使得与客户建立联系变得非常困难。

消费者期望您的品牌在整个购买者的整个旅程中以及通过每个渠道传达出凝聚力和无缝感。诸如数字，CRM，创意，广告，社交媒体和内容之类的核心学科不再可以在各自的孤岛上运作。协调一致的营销部门以及这些不同领域的沟通对于建立有效地针对您的受众的情感联系至关重要。

为了提供卓越的客户体验，组织必须专注于他们在所有渠道和所有学科中如何与他们联系。首席营销官必须与其他高级管理人员领导人合作，并推动其整个营销部门进行协作。营销活动之间的沟通必须是固定的，组织需要调整其营销结构，以便在其他所有事情之前优先考虑并关注客户。

作为招聘人员，杭州品牌策划公司了解组织对组织结构图进行重大更改是多么艰巨的挑战，尤其是在已经存在很长时间的情况下。但事实是，如果不对其团队结构进行重大调整，企业就无法在当今的数字空间中取得成功。

组织通常不希望破坏传统的做事方式，并且在让人们离开时犹豫不决。但是作为一家数字化猎头公司，我们知道留住不再为您的利润做出贡献的员工的机会成本非常高。

阻碍组织建立现代组织结构图的主要障碍是缺乏有效的营销领导力。坦率地说，不是终身学习者，不了解数字趋势和发展的CMO将阻碍任何组织的成长。CMO及其团队的观点必须发生转变，以成功适应已经发生的变化以及将继续发生的变化。明确认识到拥有数字化营销团队的必要性的CMO能够更好地为整个组织定位以实现增长。

如果杭州品牌策划公司的CMO在过去的12个月内未评估团队结构，则准备进行重大调整是个好主意。CMO必须能够评估其在团队中所需的关键角色（以及原因），以便从战略上确定组织所需的理想营销结构。如果他们做不到，他们就把自己的工作摆在生产线上。

营销领导者必须致力于变革，并愿意投资于顶尖人才以实现这一目标。杭州品牌策划公司拥有合适团队的组织将更好地理解和利用martech在其行业中建立重要的竞争优势。